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我公司举行2020年度生产经营合同签字仪式
2019-12-27 14:17:54

     12月26日上午,公司2020年度生产经营合同签字仪式在生产办公大楼五楼会议室举行。签字仪式由公司党委副书记、工会主席王建波主持,集团公司领导、分(子)公司领导和各单位团队以上管理人员共160余人参加了签字仪式。
      为了进一步规范企业管理,确保2020年各项生产经营任务顺利完成,公司领导分别与各分(子)公司和其分管的部门签订了生产经营合同和工作目标考核合同。合同中对各单位2020年的生产、经营任务、消耗指标、安全环保指标、工资挂钩考核方案等都作了明确的规定,通过生产经营合同的签订,进一步落实了目标成本管理,将更加有力确保2020年生产经营任务和各项工作的圆满完成。
      签字仪式结束后,总经理徐化林发表讲话。他指出,12月24日举办的颜值修复肥料行业标准起草专家研讨会和12月25日举行的经销商年会取得圆满成功。活动得到众多媒体的支持和广大客户的认可,广大客户对公司即将推出的“美农巴”系列颜值修复复合肥表现出了极大兴趣和购买欲望。公司展厅盛装亮相接待客户,展示了企业的实力,提升了企业形象,感谢所有参与者的付出!这说明我们只要认真做一件事就一定能够做好。针对2020年的工作,徐总提出了五点要求一是要不忘初心、牢记使命。2019年,公司对全体员工进行了三次普奖,将企业管理增效和发展的成果惠及到每一位员工,我们不仅,更落实在行动上。我们推出的颜值修复肥料也是对社会的承诺和担当。下一步,我们将心无旁骛聚焦复合肥业,将公司打造成一个受人尊敬的企业。二是严格落实企业主体责任,化解安全、环保、经营三大风险。在安全方面,明确安全总监职责,通过“强三基、反三违”筑牢安全根基。在环保方面,严守“三不承诺”,强化社会担当。2019年,我公司在安全和环保方面共投入4000万元,切实做到了将安全、环保工作当成企业的头等大事。三是树立全公司一盘棋,坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕转”的理念,切实转变机制,制定目标考核和奖励标准,让人人成为企业经营者。在“一字号工程”方面,要从增量和减量上做文章,以2019年的最好指标作为2020年的增效基,将干毛巾拧出水来,并听到水声。四是聚焦复合肥行业,认真研判企业发展战略和方向,把握国家提倡要求,抓住复合肥转型发展有利时期,通过差异化的产品抢占市场、塑造品牌。凭借公司 50年历史的深厚沉淀,公司一定会抓住时机,顺势而为,企业的竞争力与底蕴会快速爆发出来! 五是企业文化建设方面,“五班组”的创建企业目标要高,目标是前进方向,目标高是前进动力。公司如何面对国际国内经济形势,“好方子”就是直面困难、不留退路,群策群力发挥众人智慧,以归零心态接收他人观点,以利他思想思考解决问题!
      最后,董事长万建华同志作重要讲话,在肯定我公司2019年成绩来之不易的同时,他着重强调,一是所有干部必须统一思想、统一认识,今天的会议不仅是2020年度生产经营合同签字仪式的会,更是一个统一思想和宣誓、表决心的会,机制的改变是我们应对2020年经济形势下行的方法。二是一定要树立“将不可能变成可能”的理念。我们刚刚举办的研讨会和经销商年会,给所有人的感受就是两个字--“震撼”!通过与客户交流,客户对我公司的评价非常高,对企业发展远景非常认可,充满信心!2019年我公司提前完成全年生产、销售和管理增效目标任务,包括华强展厅按期建成投入,这都是将“不可能变为了可能”,感谢公司全体员工和展厅建设人员的付出。我们要将这种敢于担当、排除万难的精神投入到2020年的各项工作中去。三是以归零的心态投入以后的工作中,轻装上阵,用更大的成绩助推企业发展。
      会议要求,各级管理干部要认清形势,统一思想,开动脑筋,变革思维,创造性地开展工作,为圆满实现2020年生产经营目标而努力。

 
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