12月25日下午，集团公司2017年度经营目标考核合同签字仪式在生产办公大楼五楼会议室举行。集团公司领导、子（分）公司负责人和各部门团队以上管理干部110余人参加了签订仪式。
为切实将各单位2017年生产、经营、销售任务、消耗指标、安全环保指标、工资挂钩考核方案等进一步明确，落实主体责任，强化责任担当，将任务层层分解，确保全年生产经营任务圆满完成，董事长万建华同志分别与集团公司生产系统、销售公司、复合肥二分公司、华强新材、物流公司负责人签订了经营目标考核合同。总经理赵鹏程同志分别与其分管的4个单位负责人签订了目标考核合同；副总经理曹本生同志分别与其分管的5个部门负责人签订了目标考核合同；党委副书记、工会主席王建波同志分别与其分管的后勤系统6个部门负责人签订了目标考核合同；副总经理、销售公司总经理赵迎春同志分别与所属2个分公司负责人签订了目标考核合同。
签订仪式结束后，董事长万建华同志作了重要讲话。他首先肯定了马店发电公司“8·11”事故发生后，全公司干部员工为恢复企业生产所做的不懈努力。同时，他也指出了企业目前存在生产、销售任务均未能完成、专业管理和基础管理滑坡、部分干部作风飘浮等问题。
2017年是公司加快转型升级步伐，提质增速、创新突破的关键之年。会议要求，公司各级管理人员要认真学习，结合2017年生产经营规划，加大督办与考核力度，最大限度的激活人本。一是严抓安全环保工作不放松。确保安全与环保管理做到专业化、标准化、规范化，实现全年无重大安全生产事故、无重大火灾和人身伤亡事故、无重大环境污染事故，“三废”排放达到国家标准的目标。二是加快项目建设步伐不放松。2017年，我们一方面要大力发展高效新型肥料，开发新的复合肥品种，进一步优化我公司复合肥产品结构，丰富我公司复合肥产品种类；另一方面，公司将全力推进大化肥项目的建设进程，确保该项目于2019年上半年建成投产。三是严抓规范管理不放松。发扬华强人的优良传统，将各项基础管理持之以恒的落到实处。四是严格控制生产成本，保证产品质量，压缩一切非生产性开支；五是坚定推行“接待工作标准化、末端管理精细化”等“九化”工作标准，加强营销管理团队培训与建设，继续在全国各地建立形象店，展示产品形象，提升品牌影响力；充分借助互联网+平台，全方位提升服务质量和服务水平，真正把华强复合肥打造成为行业的知名品牌。
