11月28日下午，晋煤集团党委副书记、总经理王志清一行到我公司调研，并举行了座谈。公司党委书记、董事长万建华等公司领导热情接待并陪同调研和座谈。
      王志清总经理一行先后到我公司控股子公司--华直能源公司、绿源化工公司、临沮化工公司以及年产55万吨氨醇技术升级改造项目选址现场，了解我公司目前整体生产经营状况，以及新项目进展情况。
      现场调研结束后，在公司行政办公大楼五楼会议室召开了座谈会。座谈会上，我公司党委书记、董事长万建华介绍了公司的基本情况并对今年1至11月份生产经营情况和年产55万吨氨醇技术升级改造项目推进情况进行了详细汇报。他表示，非常感谢晋煤集团长期以来对华强化工的关心和支持，目前，我们年产55万吨氨醇技术升级改造项目各项批文都已取得，具备正式开工的所有条件，我们将积极响应晋煤集团“煤化联动”战略，加快项目实施，为集团公司开创“二次转型”新局面而努力奋斗。
      王志清总经理在听取汇报后，对我公司当前的生产经营和下一步的发展提出了要求和建议。他在讲话中指出，今天我代表晋煤集团来看望大家，也带来集团公司对华强化工的关心和重视。针对公司生产和新项目建设工作，王志清提出六点要求：一是由煤化工事业部和晋煤金石公司对华强化工年产55万吨技术升级改造项目融资问题协助进行解决；二是新项目必须考虑到市场和效益的问题，必须围绕“效益为王”的导向，将效益摆在第一位，坚持“低成本、高效率、高效益”战略，确保企业实现盈利为最终目的；三是公司领导班子围绕新项目装置能力匹配、产品市场需求、技术方案等三方面认真研讨，在具体决策上要听得进反对意见，要坚持听“对的”意见，而不是听“谁的”的意见，确保新项目建成后实现企业效益最大化。四是将来在新项目施工的时候，一定要围绕施工周期编制网络图，对施工关键节点进行跟踪动态管理，采取各种激励措施，加快施工进度，确保项目早日建成投产。五是在安全管理方面，要深刻吸取事故教训，牢牢守住安全底线，做好细节管理，在“人机物法环”各个环节的安全风险管控中，要抓住“人”的安全管理这一关键因素，确保安全生产。六是华强化工开展的“一字号工程”降本增效活动和“管理增效2个亿”活动与晋煤集团“革命性降成本”思路不谋而合，要继续深入推进。
      王志清总经理强调，华强化工领导班子要以此次新项目建设为契机，抢抓发展机遇，要努力降低企业成本，加强财务风险管控，守牢安全环保底线，确保安全稳定生产，为自己的生存和发展而战！
      最后，公司党委书记、董事长万建华在会上表态，他表示，一定按照王总的要求在管理上向先进单位对标立标学习，严守安全、环保底线，在新项目技术方案和项目管理上认真考量，确保效益最大化，缩短建设工期，用实际行动回报晋煤集团的关心和支持！
陪同调研的还有晋煤集团董事长助理、煤化工事业部总经理张晋峤、煤化工研究院院长原丰贞、煤化工投资公司执行董事兼总经理刘世强、集团公司行政办公室副主任王磊、晋煤金石公司董事长周光、煤化工事业部综合管理处处长宋敏。