-----《企业卓越靠员工》读后感

       认真学习了余总的《企业卓越靠员工》文章，让我感触很深，作为一个专职安全管理者，在企业的安全管理中，我们总结发现98%的事故是由于人的不安全行为所造成的，举个例子，员工用蒸汽或热水吹堵，如果员工安全意识强，事先搞好了个人防护，就算出现皮管断裂或其他不正常现象，人员也不会受到伤害，但如果不计后果冒险蛮干，那么肯定是另外一个结果，所以，我们安全管理最主要的一项工作就是想方设法提高员工的安全意识，塑造培养优秀员工。

       如何实现这一目标？余总在文章中提到了三点：用企业文化树立员工正确的人生信念；用心、用情让员工融入团队；用尊重和信任让员工在工作中找到人生价值。细细想来，确实如此，中国共产党领导下的人民军队，从无到有，由弱到强，在艰苦的环境中前仆后继从未退缩，靠的就是共产主义信仰。大家都有着建设一个新中国的目标，才会走到一起来。所以我认为，大力塑造企业文化是余总文章中提出的一项重要决策，只有全体华强人都怀揣着“打造百年企业”的梦想，并努力实现这个目标，大家的心才会往一处想，劲才会往一处使。我们的企业才会有凝聚力，才会有战斗力。

        其次，余总在文章中提出用心用情去管理员工，我觉得在安全管理上这一点尤为重要，对安全管理目前大家都有着一种误区，总认为我们考核太严，扣钱太多，有些小题大做，许多不正常现象出现后当事人总会说：“我下次注意，这次就不考核了吧！”这时就是安全管理者最矛盾的时候：扣钱吧，员工肯定有怨言，“我又没出事，改正不就完了吗？”甚而产生抵触偏激情绪；不考核吧，员工以后对违章从内心不会引起重视，抱着侥幸心理会越来越大胆，出事的机率也就越来越多。所以，这时候就是体现安全管理者如何用心、用情去沟通、交流的最好时机。我们一般会用违章后果、亲情感召、换位思考等方式与他们交流，少数人一时想不通，我们会在每月的“安全再教育”座谈会上安排部门领导参加，让他们向上级倾吐心声，通过部门领导解疑答惑、家人寄亲情家书，再一次感化他们。

      最后，余总谈到了一个尊重和信任员工的问题，这是留住员工的一个重要手段，每个人都希望能得到领导的重视和信任，我们经常看到有些管理人员动辄批评指责员工，出现问题不认真反思自己的问题，而是一味认为是员工出错而考核他们，我认为这一点是我们公司管理人员的大忌。员工犯错，我们就要想：“我们对他们培训了没有？给他们安全交底了没有？员工知不知道应该怎么做？只有领导者严于律己、心怀坦荡，多给员工鼓舞激励，员工才会在你的单位越干越有劲、越干越好！

       以上是我学习余总《企业卓越靠员工》文章的一点体会和感悟，在此与大家共勉，我也衷心希望我们能在余总的正确指引下，把我们华强人打造成一支团结奋进、凝聚力、战斗力强的卓越队伍，为实现公司百年华强、百亿华强的目标奋勇前行！